Cliente

En 2017 se comenzó con el movimiento de tierras. Lecciones aprendidas con el cliente y proyecto • Se debe hacer un mejor estudio de las condicionantes acorde a la ubicación de las obras, para programar de la mejor manera y prever las complicaciones en la entrega de los suministros de materiales. • Se debe recomendar a las contratistas formar grupos de trabajos compactos con obreros responsables y calificados para dar resultados y produzcan avance acorde a lo programado, ya que en lugares apartados y de climas extremos el personal es difícil de conservar. • Se deben analizar los costes reales de los traslados de mano de obra y materiales alugares tan aparatados y de esta manera evitar sobrecostes. • Para construir una obra grande en condiciones climatológicas extremas y de difícil acceso, se deben dividir en frentes de trabajo acordes a las capacidades técnicas y económicas de las empresas contratistas.

Project Management

Costa Divina

En 2013 ACERTA comenzó con la supervisión del proyecto y la gestión de preconstrucción. En el tema del Project management ACERTA empezó apoyando a coordinar a los diseñadores de Arquitectura con los diferentes consultores que formaron parte del proyecto. A través de las diferentes reuniones entre los consultores ACERTA comenzó con el desarrollo del Plan de costos, primero con la versión esquemática del proyecto y posteriormente con las diferentes etapas que se fueron recibiendo.

Project Management

Four Seasons Resort Tamarindo