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exacta para el éxito
de tu proyecto
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el control de
tu proyecto
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para que tus proyectos
lleguen muy lejos
HACEMOS FÁCIL LO DIFÍCIL
¿Qué conseguirás con Acerta?
01
Todo bajo control
Brindamos a nuestros clientes el control de sus proyectos inmobiliarios
02
Somos especialistas
A través de una metodología propia, implementamos soluciones y procesos precisos, para mejorar el desarrollo de los proyectos inmobiliarios.
03
Optimización
Aportamos valor a los proyectos inmobiliarios en los que participamos, a través de diferentes soluciones de gestión y consultoría.
SIN ERRORES, SIN FALLOS
Solo el 36% de las organizaciones
encuestadas consiguieron que sus
proyectos alcanzaran todos los
beneficios esperados, al haber
implementado una metodología adecuada.
Es habitual pensar que la gestión de proyectos es solo una cuestión de sentido común y experiencia, pero si fuera así, no habría tantos ejemplos en nuestro día a día de proyectos que no alcanzan los objetivos establecidos.
PORTFOLIO
Últimos Proyectos
CLIENTES SATISFECHOS
Han confiado en Acerta
En Acerta, adecuamos nuestros procesos a cada cliente de forma personalizada, enfocados en blindar el mismo ante diferentes imprevistos.
En 2017 se comenzó con el movimiento de tierras. Lecciones aprendidas con el cliente y proyecto • Se debe hacer un mejor estudio de las condicionantes acorde a la ubicación de las obras, para programar de la mejor manera y prever las complicaciones en la entrega de los suministros de materiales. • Se debe recomendar a las contratistas formar grupos de trabajos compactos con obreros responsables y calificados para dar resultados y produzcan avance acorde a lo programado, ya que en lugares apartados y de climas extremos el personal es difícil de conservar. • Se deben analizar los costes reales de los traslados de mano de obra y materiales alugares tan aparatados y de esta manera evitar sobrecostes. • Para construir una obra grande en condiciones climatológicas extremas y de difícil acceso, se deben dividir en frentes de trabajo acordes a las capacidades técnicas y económicas de las empresas contratistas.
Project Management
Costa Divina
En 2013 ACERTA comenzó con la supervisión del proyecto y la gestión de preconstrucción. En el tema del Project management ACERTA empezó apoyando a coordinar a los diseñadores de Arquitectura con los diferentes consultores que formaron parte del proyecto. A través de las diferentes reuniones entre los consultores ACERTA comenzó con el desarrollo del Plan de costos, primero con la versión esquemática del proyecto y posteriormente con las diferentes etapas que se fueron recibiendo.
Project Management
Four Seasons Resort Tamarindo
GARANTÍAS
Nos avalan
SOLICITAR SESIÓN DE DIAGNÓSTICO
Háblanos de tu proyecto
Si quieres tomar el control de tu proyecto inmobiliario y no quieres dejar nada al azar, te proponemos organizar una primera sesión de diagnóstico de situación, con la que podamos identificar las primeras oportunidades de mejora para poner en marcha tu proyecto.