HACEMOS FÁCIL LO DIFÍCIL
¿Qué conseguirás con Acerta?
01
¡Gestión de construcción
y todo bajo control!
Brindamos a nuestros clientes el control de sus proyectos inmobiliarios y la certeza para alcanzar el éxito. Empieza a construir sin riesgos.
02
Somos especialistas en gestión
de proyectos
A través de una metodología propia, implementamos soluciones y procesos precisos, para mejorar el desarrollo de los proyectos inmobiliarios.
03
Brindamos optimización y consultoría
inmobiliaria
Aportamos valor a los proyectos inmobiliarios en los que participamos, a través de diferentes soluciones de gestión y consultoría.
Sin errores, sin fallos
Solo el 36% de las organizaciones encuestadas consiguieron que sus proyectos alcanzaran todos los beneficios esperados, al haber implementado una metodología adecuada.
Es habitual pensar que la gestión de proyectos es solo una cuestión de sentido común y experiencia, pero si fuera así, no habría tantos ejemplos en nuestro día a día de proyectos que no alcanzan los objetivos establecidos.
PORTFOLIO
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CLIENTES SATISFECHOS
Han confiado en Acerta
En Acerta, adecuamos nuestros procesos a cada cliente de forma personalizada, enfocados en blindar el mismo ante diferentes imprevistos.
GARANTÍAS
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¡Háblanos de tu proyecto!
Si quieres tomar el control de tu proyecto inmobiliario y no quieres dejar nada al azar, te proponemos organizar una primera sesión de diagnóstico de situación, con la que podamos identificar las primeras oportunidades de mejora para poner en marcha tu proyecto.
El podcast que da voz a la gestión de proyectos.
Voz de Proyectos que Transforman
Descubre entrevistas con expertos en Project Management, BIM, Due Diligence, Supervisión Técnica y más.
En una entrevista con Acerta, Hernando Forero, quien lidera la operación de Grupo Pegasus en Colombia, menciona que la colaboración ha sido fundamental en el desarrollo de proyectos bandera, como la vivienda para adultos mayores.
PRENSA
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Preguntas frecuentes
FAQ
¿Qué es la interventoría técnica y por qué es indispensable?
La interventoría técnica es la figura encargada de verificar que una obra cumpla con los planos, especificaciones, normas y estándares constructivos.
Su función principal es proteger los intereses del cliente asegurando que la calidad, seguridad y funcionalidad del proyecto sean las adecuadas.
En Colombia, la interventoría también ayuda a evitar sobrecostos, atrasos y errores constructivos que pueden comprometer el desempeño del proyecto.
Acerta Colombia utiliza procesos estructurados, trazabilidad documental y control permanente para garantizar que la ejecución sea fiel al diseño y a las condiciones contractuales.
Fuente: Acerta Colombia
¿Qué hace una empresa de gerencia de proyectos de construcción?
Una empresa de gerencia de proyectos de construcción coordina, controla y supervisa todas las etapas del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos de tiempo, costo y calidad. Su función principal es actuar como un ente integrador entre el cliente, los diseñadores, los contratistas y los proveedores.
En el caso de Acerta México, la gerencia se basa en una metodología estructurada que incluye planificación inicial, seguimiento detallado, control de riesgos, administración de costos y reportes ejecutivos claros para la toma de decisiones.
Este tipo de gerencia permite anticipar problemas, corregir desviaciones y asegurar que cada decisión se tome con información completa y actualizada. Es una forma moderna y profesional de garantizar que un proyecto avance con orden y sin improvisación.
¿Qué es la supervisión de obra y por qué es importante en México?
La supervisión de obra es el proceso mediante el cual un especialista revisa y controla la correcta ejecución física del proyecto en campo. Incluye verificar que los trabajos cumplan con planos, especificaciones, normativas y estándares de calidad.
En México, la supervisión de obra es fundamental para evitar fallas constructivas, retrasos, sobrecostos y problemas derivados de la mala ejecución.
Acerta México aplica un enfoque de supervisión basada en datos, seguimiento continuo, control documental y coordinación integral con contratistas. Su propósito es evitar desviaciones y asegurar que la obra se ejecute correctamente desde el primer día.
¿Cuál es la diferencia entre Project Management y gerencia de proyectos?
En términos prácticos, ambos conceptos buscan lo mismo: asegurar que un proyecto se planifique, coordine y ejecute bajo control.
Sin embargo, Project Management se asocia más con metodologías internacionales (PMI, PMBOK), mientras que Gerencia de Proyectos es un término más utilizado en México y Latinoamérica para referirse al mismo conjunto de funciones. Acerta México integra ambos enfoques: usa estándares globales de Project Management e incorpora prácticas locales de gerencia de construcción, lo que garantiza un control completo y adaptado al contexto del proyecto.
La diferencia es más semántica que funcional; lo importante es que exista una estructura profesional que guíe el proyecto con anticipación, seguimiento y decisiones claras.
¿Cómo elegir una empresa de supervisión o gerencia de proyectos en México?
Para seleccionar la empresa adecuada, considera:
- Experiencia en proyectos similares.
- Metodología formal de control.
- Independencia y transparencia en la toma de decisiones.
Otros elementos importantes son el uso de tecnología (como BIM), la capacidad para anticipar riesgos y la calidad de los reportes ejecutivos.
Una empresa confiable debe proporcionar claridad, orden, seguimiento objetivo y acompañamiento estratégico. Las mejores gerencias de proyectos no solo vigilan, sino que ayudan a tomar decisiones en momentos críticos del proyecto.
¿Qué beneficios tiene contratar una gerencia de proyectos externa?
Contratar una gerencia externa trae múltiples beneficios:
- Visión objetiva sin conflictos de interés.
- Control detallado de tiempos, costos y calidad.
- Mejor coordinación entre contratistas, proveedores y diseñadores.
- Reportes claros para decisiones ejecutivas.
- Reducción de riesgos, sobrecostos y retrabajos.
Una gerencia profesional actúa como un “copiloto” que organiza, supervisa y anticipa. En proyectos corporativos, hoteleros o comerciales, esta figura permite que el cliente se enfoque en la operación del negocio mientras un equipo especializado gestiona la complejidad técnica y administrativa.
¿Qué es el modelo llave en mano y por qué es conveniente?
El modelo llave en mano implica que una sola empresa se encarga del diseño, la gestión, la construcción y la entrega final del proyecto. Esto reduce la complejidad para el cliente, quien solo interactúa con un responsable central.
Los principales beneficios son:
- Mayor control sobre el presupuesto.
- Procesos más rápidos y coordinados.
- Menor riesgo de errores de comunicación entre actores.
- Plazos más precisos y mejor calidad de entrega.
Acerta México utiliza este modelo para proyectos corporativos, comerciales y de adecuaciones, garantizando que todo el proceso sea coherente y predecible.
¿Qué beneficios aporta la arquitectura de interior en proyectos corporativos y comerciales?
La arquitectura de interior no solo define la estética del espacio, sino también su funcionalidad, eficiencia y productividad.
Un diseño interior profesional mejora:
- La experiencia del usuario.
- La operación del negocio.
- El rendimiento del personal.
- La percepción de marca.
Acerta México utiliza un enfoque estratégico donde el diseño se convierte en un activo que impulsa el éxito del proyecto y del negocio.
¿Qué es BIM y cómo ayuda a controlar un proyecto?
BIM (Building Information Modeling) es una metodología digital que permite planear, visualizar y coordinar un proyecto de construcción antes y durante su ejecución. Ayuda a identificar interferencias, gestionar costos, visualizar avances y tomar decisiones basadas en datos.
En Acerta México, BIM se integra a la supervisión y gerencia para:
- Detectar errores antes de construir.
- Alinear diseño y obra.
- Comparar avance físico vs. planificado.
- Mejorar la comunicación entre equipos.
BIM es una herramienta clave para garantizar precisión, reducir costos y anticipar riesgos.
¿Cómo asegura una empresa que un proyecto se entregue en tiempo y costo?
La clave es contar con una metodología formal de control, un equipo especializado y herramientas de seguimiento en tiempo real.
Acerta México utiliza planeación detallada, rutas críticas, control de costos, seguimiento semanal, alertas tempranas y análisis de riesgos. El objetivo es detectar cualquier desviación a tiempo y corregirla antes de que afecte el proyecto. Este enfoque permite que los proyectos se mantengan dentro del presupuesto y del cronograma previsto.
¿Qué sectores atienden las empresas de gerencia, supervisión y llave en mano en México?
Las empresas especializadas atienden sectores como:
- Corporativo y oficinas
- Comercial y retail
- Hotelería y hospitalidad
- Industrial y logístico
- Residencial de alto nivel
- Educación
- Salud
Acerta México adapta su metodología a cada sector para garantizar soluciones que se ajusten a sus objetivos, plazos y necesidades específicas.
